Objetivo – Gerenciamento e Planejamento de Projetos
Gerenciar equipes de trabalho. Desenvolvendo sistema de acompanhamento nas diversas disciplinas de um contrato para adequar à melhor necessidade do projeto. Atendendo aos critérios contratuais, acompanhando serviços de caldeiraria, tubulação e controle de consumíveis, bem como o detalhamento de materiais (tubulação, civil, elétrica e instrumentação).
O que fazemos
- Estimar o tempo de duração e os recursos necessários para cada atividade, com estimativas realistas, admitindo condições normais, lições aprendidas e índices já utilizados em projetos anteriores.
- Efetuar levantamento físico, financeiro e econômico para orçamentos e índices de preços, estudos de viabilidade técnico-econômica, normas e procedimentos, controle e execução de serviços.
- Preparar orçamento executivo, elaborando Boletins de Medição por Avanço Físico, documentação de apropriação e apuração de índices técnicos.
- Preparar cronograma com base nas listas de atividades: planejamento e programação detalhada do projeto, Estrutura Analítica de Projetos com Curvas de Execução Físico-Financeira, Fluxo de Caixa e histogramas de mão de obra e equipamentos.
- Fazer crítica do plano (cronograma). A coordenação (gerência) aprova formalmente o cronograma, observando recursos disponíveis, critérios usados e estimativas.
- Monitorar e controlar. A cada período de monitoramento (mensal, quinzenal, semanal), o progresso real é indicado no cronograma.
- Emitir relatórios para formalizar o monitoramento e informar as partes interessadas.
- Elaborar relatórios mensais e semanais com gráficos comparativos, planejando e programando as atividades de montagem em MS Project e/ou Primavera P6, determinando a Rede PERT-CPM.