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APRESENTAÇÃO

A demanda trazida pelos novos empreendimentos brasileiros nos traz enormes desafios.
Será preciso fazer cada vez mais com menos, num ambiente em que os requisitos para o sucesso estão mudando, onde se faz necessário satisfazer múltiplas demandas, e o sucesso dos empreendimentos na implementação de seus projetos se fundem em objetivos comuns.

Ainda que não haja, em projetos, uma fórmula única para se obter excelência em performance, o aperfeiçoamento contínuo dos processos é indispensável, o que inclui repensar o modelo de gestão de empreendimento das empresas nacionais e reinventá-lo e sistematizá-lo.

As empresas, de forma integrada, deverão explicitar cada vez mais os resultados e a performance dos empreendimentos, de forma simples, direta e clara. Uma vez que os processos de gerenciamento dos projetos são intensivos de informação, essa capacidade deve incluir atributos de qualidade dos serviços relacionados com a sua precisão; com a comparabilidade de informações de projetos de uma mesma categoria; com a previsibilidade de cenários futuros; com a flexibilidade para fatorá-la de acordo com as necessidades do Cliente; com a informação certa no momento certo; e ,por fim com uma capacidade de planejar e replanejar continuamente.

AVANÇOS

A melhor abordagem conhecida até o momento para medir avanço dos projetos de construção é captar as mudanças de estado dos componentes e através de ponderações sucessivas encontrar um valor somatório num nível superior desejado.
É assim que já fazemos convencionalmente e é assim que continuaremos a fazer. Aqui não há novidade.

O AUTOR

Fernando Zuinglio Ribeiro, é profissional na área de gestão de projetos, estudou escola técnica de informática, fez faculdade de direito, fez  faculdade de engenharia mecânica e trabalha com gerenciamento de Projetos desde 1996. Foi Diretor Executivo da Insert ALL - Gerenciamento de Projetos e da MG II Gerenciamento de Projetos Ltda.
Hoje atua como proprietário da Zuinglio Fastrack Gerenciamento de Projetos Ltda. e coordenou diversos projetos voltados à Petrobras, por inúmeras empresas nacionais e internacionais.
Gerencia projetos de diversas obras e paradas em todo o Brasil, de Leste à Oeste, de Norte à Sul.
Trabalhou em inúmeras obras, dentre as quais, juntamente com a equipe de engenharia da Refinaria de Paulínia, obteve certificação “best in pratice” pelo IPA, no projeto
Propeno. Foi co-fundador do jornal “A Folha do Vinho”, retratando as peculiaridades da uva e do vinho, bem como realizando parcerias com diversos personagens da literatura nacional.
Fez parte da equipe de gerenciamento de projetos na obra “Carteira de Enxofre”, “Carteira do Snox”,  Unidade de Destilação Atmosférica (Fornos), Unidade de Geração de Hidrogênio (Fornos), Unidade de Hidrotratamento de Diesel e Nafta (Fornos) e Unidade de Craqueamento Retardado na RNEST.
Bem como nao Projeto Alcantara, na base de lançamento de foguetes, no Maranhão.
Prestou e ainda atua com Consultoria construtiva em inúmeros projetos, um dos maiores, a saber, na UHE - Pimental, o segundo maior vertedouro do mundo, no complexo  Belo Monte.

UM POUCO SOBRE O LIVRO (PREFÁCIO)

O Gerenciamento de Projetos é tão interessante quanto as incríveis viagens ao espaço, uma vez que as viagens ao espaço não são possíveis sem Gerenciamento de Projetos. De empreendimentos para vôos espaciais particulares à produção de tubulação em uma refinaria, independentemente do valor, o que todos os projetos têm em comum é o potencial para o sucesso ou para o fracasso. Entretanto, se fizer as coisas certas, certamente você atingirá seu objetivo, o sucesso, agregando sempre valores de tempo, escopo e custo.

Meu objetivo neste livro e levá-lo a conhecer as ferramentas/softwares para a prática de Gerenciamento de Projetos. Com este conhecimento você será capacitado não só para inserir datas, gerar curvas e clicar em botões como um mero usuário de computador, nossa meta e transmitir-lhe o conceito de um trabalho informatizado funcional e estruturado. O verdadeiro conceito de projeto. Vamos além da complexidade do projeto.
Seja o seu empreendimento a reforma de um apartamento ou buscar petróleo em águas profundas, é preciso compreender a importância do conceito de Gerenciamento de Projetos em todos os setores da vida do ser humano.

Uma diversidade de fatores podem determinar a qualidade de um projeto. Prazos não cumpridos, surpresas desagradáveis, obstáculos, a diversidade de problemas inesperados, seja com materiais, recursos humanos, equipamentos, podem “jogar água no chope” de um empreendimento quando falta comunicação em uma equipe de trabalho.
Como evitar esses desastres? Planejamento e comunicação, levados a sério, podem sim evitar fatalidades.

Sendo assim, desenvolvendo uma cultura, seguindo os preceitos do bom planejamento com comunicação eficaz, poderemos assim dirimir os possíveis problemas, e com um bom gerenciamento de projetos, permitir que os imprevistos quase sempre inevitáveis possam ser mitigados com eficiência.

A Globalização da economia aumentou a concorrência entre empresas de todos os setores. Dentro desta nova realidade, percebeu-se que ser competitivo significava adotar três princípios fundamentais: aperfeiçoamento constante; uso intensivo das melhores tecnologias disponíveis; e a busca incessante de recursos para agregar valor ao negócio do cliente.

Criei este livro para profissionais que já atuam nas áreas de Gerenciamento de Empreendimentos, Engenharia e Projetos; bem como para aqueles profissionais que estão iniciando suas carreiras neste magnífico campo de atuação. Desde o início, suas principais metas são a capacitação tecnológica e motivação do espírito empreendedor, fatores que podem conduzir o leitor a se destacar no melhor e mais moderno sistema de Gerenciamento de Projetos, bem como posicioná-lo entre os melhores profissionais do ramo da Engenharia.

Para comprar acesse: https://www.amazon.com/dp/1973250497?ref_=pe870760_150889320