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| | Objetivo

Gerenciar equipes de trabalhos. Desenvolvendo sistema de acompanhamento nas diversas disciplinas de um contrato para adequar a melhor necessidade do projeto. Atendendo aos critérios contratuais. Acompanhar. Serviços de Caldeiraria, tubulação e controle de consumíveis, bem como o detalhamento de materiais (tubulação, civil, elétrica e instrumentação).
Estimar o tempo de duração e os recursos necessários para cada atividade. As estimativas devem ser realistas, admitindo-se condições normais, lições apreendidas, bem como índices já utilizados em projetos anteriores.

Efetuar Levantamento físico/financeiro/econômico. Para orçamentos e índices de preços, estudos e viabilidade técnica econômica, normas e procedimentos, controle e execução de serviços.
Preparar Orçamento Executivo. Onde elaboramos os Boletins de Medição por Avanço Físico, documentação de apropriação e apuração de índices técnicos.
Preparar Cronograma. Com base nas listas de atividades, preparar o planejamento e a programação detalhada do projeto. Bem como Estrutura Analítica de Projetos com suas Curvas de

Execução Físico/Financeira, Fluxo de Caixa, gerando ainda histogramas de mão de obra e de equipamentos.
Fazer crítica do plano (Cronograma). A coordenação (gerência) deverá aprovar formalmente o cronograma, observando-se recursos disponíveis, critérios usados, estimativas etc.
Monitorar e controlar. A cada período de monitoramento (mensal, quinzenal, semanal etc.), o progresso real deverá ser indicado no cronograma.
Emitir relatórios. Para formalizar o monitoramento e informar as partes interessadas, devem ser emitidos relatórios informativos.
Elaborar relatórios mensais e semanais com gráficos comparativos. Planejar e programar semanalmente as atividades de montagem através de cronogramas elaborados em MS Project e/ou em Primavera P 6 e outro qualquer solicitado pelo cliente, determinando a Rede Pert-CPM.
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